公司三屆三次職工代表大會勝利閉幕，我認真學習了職代會精神，受益頗深。通過職代會報告，我從七個方面了解了2022年公司所取得的成就和接下來2023年公司為了貫徹落實黨的二十大精神，“新龍建三公司”戰略要求，實現高質量發展，公司各個項目建設所面臨的挑戰與機遇。會上提到要著力把握好“五個新”的工作要求，我也認清了我們烏審旗項目目前面臨的形勢和緊迫感。作為項目經理，我要找準自己的職責定位，圍繞項目年度目標，帶領隊伍統一思想，精準貫徹公司的決策部署，零安全事故、保質保量的完成施工生產任務，同時加強文明施工，在沙漠腹地樹立好龍建品牌，為公司市場開發打好基礎，實現公司創效打贏的工作要求。做好隊伍建設工作，培養好新生力量，并大力支持黨建工作，為公司成立五十周年交上一份滿意的答卷。

在公司建企五十周年之際，作為一名項目經理，很榮幸參加了公司三屆三次雙代會，在聆聽了題為“提質增效，凝心聚力謀發展；創優爭先，實干實績譜新篇”的職代會報告以及陳書記的講話后，我深受鼓舞。在公司黨委的堅強領導下，我將認真落實龍建股份和公司領導在職代會上的講話精神，結合自身工作，繼續加快項目的施工進度，早日推進五蓮PPP項目進入運營期。同時加快以往年度完工項目竣工審計工作，對接五蓮縣政府、縣財政，頂住壓力，完成公司既定的應收指標。依托項目，加大人員培養力度，為公司高質量發展培養人才梯隊！進一步開拓五蓮市場，擦亮龍建品牌，為公司建企五十周年獻禮！

公司第三屆第三次職代會工作報告回顧了2022年一年來公司高速發展的傲人成績，指明了2023年的工作目標和思路。作為公司的一份子，我倍感自豪，深覺行有方向，干有力量！作為一名項目經理，在2023年的工作中我將堅決貫徹好公司職代會精神，把握好“五個新”的工作要求，在推動項目發展的過程中嚴格落實報告要求。按照職代會精神，2023年，我將著力提高精細化管理水平，從細節入手，抓緊抓實各項工作，全面推動提質增效在建設一線落地生根；我將進一步提高政治站位和責任意識，全力以赴抓好工程安全、質量和進度，確保項目各項工作平穩推進，圓滿完成施工任務；同時，堅持正確的用人導向，完善項目人才培養機制，加速人才培養，激發人才創新活力，助力公司高質量發展！

提質增效、凝心聚力謀發展，創優爭先、實干實績譜新篇。公司第三屆第三次職代會是在建投集團和龍建股份的正確領導下，全面打造“千億路橋”和“新龍建”宏偉目標的攻堅之年，也是龍建三公司喜迎建企50周年的奮進之年召開的一次大會。本年第五項目部將根據職代會的相關部署，加緊落實好十個方面的工作任務，把握好“五個新”的工作要求，落實好“四點希望”，不斷壓實責任，強化黨的建設，持續夯實發展根基，著力加強思想觀念再解放，加強基層黨支部建設；強化“三個建設”“三種能力”“三個體系”，努力提升項目精細化管理、文明施工及打贏創效管理水平；強化項目人才培養，持續優化隊伍結構。第五項目部將認真解讀傳達落實公司職代會精神，在23年項目收官之年，項目班子將把好方向，實干擔當，緊密團結在公司黨委周圍，用飽滿的熱情，昂揚的斗志完成本年施工生產任務。

公司三屆三次職代會于3月29日勝利召開，大會工作報告振奮人心，我為公司在過去的一年取得的成績感到驕傲和自豪。大會客觀真實地闡述過去一年的各項工作，確定了2023年工作目標，統籌兼顧，科學謀劃。作為一名項目經理，我要堅決貫徹公司職代會精神，從“十個方面”強化工作，落實“五個新”的工作要求，在項目管理中以人為本，全面落實雙導師培養制，盡快培養出能手和高手，把項目打造成為培養干部的“搖籃”。我還要在降本增效上下工夫，牢固樹立過緊日子的思想，從管理上提高效益，努力降低管理費。項目管理需要全體職工共同努力，在項目上要繼續打造“家文化”，努力改善職工辦公、生活環境，努力提高職工幸福感。乘著“千億建投”和“新龍建”的東風，再為公司50周年的輝煌增光添彩。

2022年是充滿挑戰的一年，在公司領導的帶領下，全公司上下一心，各項指標均取得歷史性突破。2023年是公司發展的關鍵之年，同時恰逢公司建企50周年，也是公司高質量發展的關鍵歷史節點。在公司“促改革、謀發展”的大格局下，作為項目經理，我要“以實為先，干字當頭”，以完成項目全年施工生產任務及全面完成項目的管理任務為目標導向，升維思考，降維落實，勇于擔當，善做善成。同時要跟緊公司機關以及龍建股份的改革新思路、發展新格局，秉承三種精神，提升三種能力，把握“五個新”思路，壓實工作責任，抓好問題導向，為公司的高質量發展的新的篇章貢獻力量，爭做龍建股份核心子公司的排頭兵！