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新一年 新征程
沉下身 靜下心 穩住神
學業務 學技能
提素質 提效能
為積極創新和完善人才培訓工作體系，提升員工綜合素質能力，進一步推進公司“十四五”人才發展專項規劃落實落靠。2月21日，公司“厲兵秣馬再起航”系列基礎業務及管理培訓正式開班，公司在哈領導層成員、機關部門負責人、基層單位班子成員及業務骨干參加主會場開班儀式。
公司人力資源部部長王可東宣讀《2022至2023年度培訓工作方案》，方案要求項目班子帶頭積極參與，確保參培人數和學習效果，務求培訓工作實效。
公司紀委書記劉文杰宣布“雄鷹計劃”正式啟動，他表示，2023年公司將全力推進“十四五”人才發展專項規劃，加快人才培養速度，大力推行建立“三個體系”，加強“三個建設”，提升“三種能力”，積極構建“高端引領有力度、中堅支撐有強度、基礎人才有厚度”的人才雁陣格局，持續推進“雛鷹計劃”“后浪計劃”“雄鷹計劃”，進一步加強人才綜合素質能力。
開班儀式后，公司黨委書記、董事長陳濤以《如何做好項目經理》為題，做開班第一講。整堂授課站在公司全局的高度，結合多年豐富的項目管理實戰經驗，為參培人員講授了一堂別開生面的管理必修課。
01 當好項目經理，必須學會做人
一是要有責任心，體現在自我要求上，在內而不在外；二是要有原則，項目經理要帶頭執行、以身作則；三是要有擔當和情懷，真誠對人、忠誠對企、赤誠對事，同時要做到思想端正、思維敏捷、思路清晰。
02 當好項目經理，必須學會做事
一是要具備較強的工作素質；二是要加強工作中的總結提煉，不斷提高自己的工作能力；三是要善于運用技能，把握前提；四是要具有“防風險的能力”和“知敬畏的底線”。
03 當好項目經理，必須明確職責
一是要明確項目中標后及建點前、前期及準備臨建階段、施工前期、施工中期、施工后期五個階段的工作職責；二是要做好“內部管理”和“外部協調”兩個方面的重點工作；三是要定期組織召開好“項目生產會”和“成本分析會”。
主會場及線上分會場260余名參培人員在近兩個小時的培訓中，全神貫注、受益匪淺。
厲兵秣馬再啟航，參培人員將在學思踐悟中淬煉真本領，在干事創業中彰顯大作為，在急難險重中展現新擔當，堅持“實”字為先、“干”字當頭，發揚斗爭精神、保持奮斗姿態，助力公司各項工作邁向新臺階，以優異業績獻禮公司成立50周年。
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