堅定理想信念，堅持黨性，奮斗永不懈怠

    王剛同志長期從事一線工程施工和管理工作，自參加工作以來，一直從事工程施工技術及工程管理工作，先后參建多個省內外施工任務。他始終抱著樂觀向上的人生態度和踏實勤勉的工作精神，勤學苦練，努力工作。先后擔任過施工員、項目技術負責人、項目副經理、總工程師、項目黨支部書記、項目經理等職務。擔任三公司工程部部長，負責公司項目綜合管控體系的落實執行。負責公司成本管控、經營業績考核、合同管理、工程管理、信息化管理、以及設備、物資的管理等工作。作為共產黨員，時刻不忘自身素質鍛煉提高和思想理論學習。對黨忠誠，堅定“四個自信”，堅守“兩個維護”，嚴肅工作作風，踏實工作、真誠待人，艱苦樸素、立足本職，杜絕浮躁、沉心做事，帶領部門員工，夯實企業質量管理基礎工作，提升工程技術管理水平，堅定理想信念，始終以馬克思主義理論的思想利器武裝自我，不斷提高站位，放寬眼界，開闊心胸，堅定正確的政治方向，做政治上的明白人，樹立大局觀念，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。奮力助推公司高質量發展。

    堅持實事求是，發揚三種精神，夯實部門服務質效

    他始終堅持實事求是，堅持中國共產黨的思想路線，一切從實際出發，理論聯系實際，在實踐中檢驗真理和發展真理。在他的帶領下，工程管理部各崗位管理人員，全力構架和研討完善綜合管控體系措施制度。出臺并完善綜合管控清單。組織更新成本計劃編制原則。開展了多輪綜合服務檢查，形成總結報告，列擺問題，提出糾偏建議。同時解決問題過程中也使得部門人員自身業務得以提高。組織施工方案前置審核，確保項目從布局就進行規劃。組織工程管理專場培訓。集中解讀操作流程、實施標準，答疑解惑。對項目大規模推進過程中，產生的矛盾、堆積的問題，梳理、化解。組織經驗交流會。分享經驗、交流體會、現場會，總結成績、剖析教訓，推動項目管理水平提升。組織經濟活動分析會。亮數據、查問題、找不足、學經驗，提升項目精細化管理水平。

 

    強化問題導向，在能力作風建設年中，提升三種能力

    作為技術管理人員，深知自己的崗位職責和使命，認真落實公司部署，緊密與項目配合，及時研討解決綜合管控實施過程中的各類問題。以“創優爭先提質增效”作為項目管理的重心工作，以“服務、指導、監督、實效”八字為工作原則，以項目創效能力為核心目標構建集約化管控體系。以工程管理部集約化管控為依托，錘煉創效、打贏、執行三種能力，積極響應能力作風建設年，工作質效提升方案，奉行三種精神。對管理創新成果，積極收集、總結，及時弘揚項目優點、宣傳組織項目間橫向交流學習，達到管理創效的共同進步和提高。堅持常態化項目管理培訓工作。持續優化完善綜合管控體系，切實做到制度體系完備、全面控制、執行有效。

    作為部門負責人，勇于擔當，團結本部門員工，分工配合、優質高效地完成了各項任務；同時經常與部門同事交心，解決思想困惑，引導工作創優、進步。在黨史學習和建黨百年系列活動中，感受到我們黨艱苦奮斗、為人民服務、為偉大事業不斷前行，汲取了黨的力量，堅定了信念。在學習領悟十九屆六中全會精神中，認識到馬克思主義的科學性、真理性、強大生命力，堅持開拓創新、自我革命，推進民族偉大復興。堅定要以咬定青山不放松的執著奮斗，履職盡責，為實現攻堅破難、降本增效的公司高質量發展目標做出新的貢獻。